Fluxo de caixa pressionado. Margem corroída. Ebitda em queda.
Sua empresa não precisa de mais controles — precisa de decisão e execução.
Consultoria estratégica para CEOs e empresários que enfrentam decisões difíceis e precisam transformar estrutura em resultado.
Adiar é o seu pior inimigo. O tempo é o seu recurso mais escasso.
Se…
- O caixa não fecha. O lucro evaporou.
- A operação consome mais do que entrega.
- O crescimento estagnou.
E você sabe que…
- Essa situação não se resolve com ajustes pontuais ou mais reuniões.
- É hora de rever a forma como sua empresa está estruturada.
- É hora de tomar grandes decisões.
Você já percebeu que algo está errado e os sintomas financeiros são só a ponta do iceberg.
Na RGF não vendemos promessas.
Entramos para decidir, implementar e entregar. Com um time sênior e envolvimento direto dos sócios, atuamos de ponta a ponta:
- Diagnóstico estratégico
- Plano executivo claro
- Implantação com governança
- Gestão interina, se necessário
Do plano à prática. Do diagnóstico ao resultado.
Para Quem Atuamos
Empresas com faturamento entre R$ 500 milhões e R$ 2 bilhões, de qualquer setor, que estão diante de decisões estruturantes ou crises complexas.
Resultados concretos de quem decidiu agir com a nossa ajuda:
+ R$ 380 MM em novos negócios
- Cliente: Operadora líder de terminais de contêineres na América Latina (B3)
- Desafio: Diversificar atuação e disputar licitação para terminais de líquidos
- Atuação: Estudo de mercado, valuation, condução da estratégia de participação e gestão interina da nova unidade
- Resultado: 3 dos 4 terminais conquistados e implantação dos terminais de combustíveis no Maranhão
+ R$ 235 MM em fôlego financeiro
- Cliente: Associação beneficente com atuação educacional e social no Brasil e exterior
- Desafio: Dívida bancária de curto prazo pressionando o caixa e limitando investimentos
- Atuação: Reperfilamento da dívida, operação com fundo imobiliário e plano de expansão com EAD
- Resultado: Redução de R$ 30 MM/ano em pagamentos e retomada sustentável da expansão
EBITDA de 7% para 15% em 12 meses
- Cliente: Transportadora de produtos corrosivos e perigosos com crescimento acelerado
- Desafio: Perda de controle operacional, queda de qualidade e compressão de margens
- Atuação: Gestão interina e reestruturação total dos departamentos administrativos e operacionais
- Resultado: Crescimento de EBITDA e faturamento, mais agilidade e governança fortalecida
Nossas Soluções
Confiança construída com grandes empresas.
A RGF tem orgulho de ser parceira de organizações que lideram seus setores. Atuamos com empresas que enfrentaram decisões estruturantes — e que escolheram a execução responsável como caminho para a transformação.
Se os números acenderam o alerta, é hora de agir.
Fale com quem tem experiência em decisões difíceis, estruturação real e execução de excelência
